서울바이오시스 소개 시작

Our Way

Vision : World Top LED

Misson

임직원에게 프라이드를, 고객에게 가치창조를, 주주에게 안정성을, 나아가 세상에 도움이 되도록 끊임없이 성장하는 기업

Core Value

실행가치
  • 1. 목표에 의해 추진한다.
    · 경영은 숫자다. 숫자의 의미를 알고 목표를 계량화 하라.
    · 비용효율(ROI)로 보고 자원을 써라.
    1) 경영은 숫자이며, 목표는 숫자로 보아야 합니다.

    추상적이지 않고 계량화할 수 있는 목표는 성공확률이 높습니다.

    2) 장기 목표를 설정하고 목표 달성을 위해 Roadmap을 갖추어야 합니다.

    최종 목표를 이루기 위해 중간 목표를 점검해가며 추진 방법들을 혁신해 나가야 합니다.

    3) 개인의 인생목표와 회사에서의 일의 목표를 Align 해야 합니다.

    개인이 아닌 회사를 위해 일을 한다고 생각하는 사람들은 실패합니다. 인생의 목표와 일의 목표가 Align될 때, 개인의 가치를 올려 꿈을 달성할 수 있습니다.

  • 2. 2배 빠르게 실행한다.
    · 속도전에 이긴 자가 역사를 썼다. 필요충분 조건을 보며 한발 앞서라.
    · 속도는 상대성이다. 경쟁자보다 빨라야 빠른 것이다.
    1) 속도전에 이긴 자가 역사를 썼으며, 비즈니스에서는 빨리 뛴 자만이 살아남습니다.
    2) 2배 빠른 실행을 위한 4가지 키워드
    ① 병행 - 무슨 일을 하든 parallel로 해야 합니다.
    - 해야 할 일을 간트 차트로 그려 계획에 따라 병행해야 합니다.
    ② Risk Take - Risk를 피하지 않고, Manageable Risk를 Taking 해야 합니다.
    - 실패 시의 Risk정도와 임팩트를 알고 Risk를 Take 해야 합니다.
    ③ 준비 - L/T이 길게 소요되는 일은 병행하는 것이 아니라 제일 먼저 미리 준비합니다.
    ④ 내공 - 내공이 없는 사람의 의사결정은 위험합니다.
    - 내공을 쌓으려면 자신이 하는 일에 절박해야 합니다.
    - 성공과 실패의 “경험”, “논리”에 대한 학습과 개발을 통해
      경험과 논리 두 가지 축에 쌓인 데이터를 바탕으로
      경우의 수를 고려한 즉각적인 의사결정을 할 수 있습니다.
  • 3. 언제나 지혜를 구한다.
    · Biz의 수는 별보다 많은 경우의 수가 있다. 지혜를 구하라.
    · 매니저의 역량은 자원의 활용이다. 지혜로운 자가 지혜를 구한다.
    1) Biz의 수는 별보다 많은 경우의 수가 있기 때문에 언제나 지혜를 구해야 합니다.
    2) Manager의 역할은 자원을 활용하는 것이며, 자원의 활용 중 제일 중요한 것이 지혜를 구하는 것입니다.
    3) 지혜를 얻기 위한 4가지 조건
    ① 절실함 - 하고자 하는 일의 목표를 이루겠다는 강렬한 희망, 열정 즉 절실함을 가져야 합니다.
    - 하는 일에 절박하지는 못해도 최소한 절실해야 합니다.
    ② 고수 - 본인 분야의 고수들로부터 지혜를 구하면 1+1=3 또는 5가 될 수 있습니다.
    - 전문 분야의 고수들을 정기적으로 만나야 합니다.
    ③ 이해 - 고수가 성공한 배경, 이유를 이해하면 나의 강점을 더해 좋은 성과를 낼 수 있습니다.
    ④ 네트워크 - 네트워크 없이 지혜를 구할 수 없습니다.
    - 평소 지혜를 구할 수 있는 상대를 넓혀 상대의 감성을 터치해야 합니다.
  • 4. 마음이 열린 대화를 한다.
    · 좋은 회사는 상하좌우 커뮤니케이션이 활발하다. 터놓고 이야기하라.
    · 긍정적인 마인드를 갖고 입이 아닌 가슴으로 말하라.
    1) 상하좌우 커뮤니케이션이 활발해야 합니다.
    2) 업무 시 상대의 잘못한 점이 있다면 이야기할 수 있어야 합니다.

    자신의 문제를 지적하는 상대에게 화나고 서운할 수 있지만, 크게 보면 자신을 위한 것이며, 나아가 조직 전체가 성공할 수 있는 필요요소란 것을 이해하고 고맙게 받아들여야 합니다.

    3) 마음이 열린 대화를 위해 다음을 실행합시다.
    첫째, 많이 들어야 합니다. - 인내하며 상대의 이야기를 먼저 들어줘야 합니다. 미팅 시 본인의 생각을 정리해 배짱을 갖고 이야기해야 합니다.
    둘째. 이해하려고 노력합니다. - 역지사지, 상대의 입장에서 이해해야 합니다. 부서간, 상하간 커뮤니케이션 시 상대의 어려움을 이해 합니다.
    셋째. 투명하게 이야기해야 합니다. - 업무 보고, 대화 시 포장하거나 숨김없이 진솔하게 이야기 합니다.
  • 5. 투명하고 공정하게 한다.
    · 100년 넘는 기업의 공통점이 있다. 조직에 진솔하라.
    · 손바닥으로 하늘을 가릴 수 없다. 금전/보고/업무처리에 한 점의 가감도 없어야 한다.
    1) SSK의 3대 투명성
    ① 금전적 투명성 - 돈은 정직하고 당당하게, 효과적으로 집행해야 합니다.
    ② 보고의 투명성 - 가감 없이, 공정하고 진솔하게 보고해야 합니다.
    ③ 업무처리의 투명성 - 회사에 해가 될 수 있는 정보는 신속, 투명하게 리더에게 알려야 합니다.
    - 채용, 교육, 평가, 배치함에 있어 공정하고 투명하게 해야 합니다.
    2) 의사결정은 투명하고 공정하게 해야 합니다.

    투명하면 공정해지고, 공정하면 리더십이 생기며, 리더십이 살아있는 조직은 팀웍이 좋고, 팀웍이 좋으면 좋은 결과를 낼 수 있습니다.

    3) 크리스탈 볼과 같은 문화를 갖고 있는 기업이 아름답고, 강하고 오래갑니다.
  • 6. 크게 보고 섬세하게 한다.
    · Biz는 도박이 아니다. Top Down / MACRO 하게 보고, Bottom Up / MICRO 하게 실행하라.
    · 답은 현장, 보이지 않는 곳에 있다. 전투는 이기고 전쟁에서 지는 우를 범하지 말라.
    1) 신속, 정확한 의사결정을 위해 사장같은 사원, 사원같은 사장이 필요합니다.

    - 실무를 모르는 리더는 부하의 문제를 효과적으로 해결할 수 없습니다

    - 리더는 전체적인 그림을 크게 보고 디테일에 따라 리딩할 수 있어야 합니다.

    2) Top Down으로 보고, Bottom Up으로 일해야 하며,Macro하게 보고, Micro하게 체크하고 실행해야 합니다.

    - 좋은 집을 짓기 위해 어떤 집을 어디에 어떻게 지을지 큰 그림을 구상하고, 문을 어떻게 만들지, 담을 어떻게 쌓을지 디테일을 구상해야 합니다.

    - 집 설계를 위한 큰 그림은 잘 구상했지만 문이 문틀에 맞지 않으면 집이 완성되지 않듯이, 조직에서도 개인, 부서, 조직의 목표가 Align 되어야 합니다.

    - 리더가 현장을 알지 못해 대나무가 없는 상황에 대나무 문을 설계하거나, 부하가 리더에게 현장에는 대나무가 없는데 많다고 보고하여 대나무로 문을 설계한다면 시간과 비용을 낭비해 좋은 집을 지을 수 없습니다.

  • 7. 통찰력과 예지력을 갖는다.
    · 성공한 이는 식견이 있고, 식견은 내공에서 나온다. 내공을 쌓아 Insight하게 보라.
    · 자신을 성찰하여 가능성을 믿고, 백 번 고민하면 보이고 들린다.
    1) 통찰력과 예지력을 갖기 위해서는 식견과 내공이 있어야 합니다.

    - 식견: 사람은 무언가를 기대하고 원할 때 사고(思考)하고, 생각하며 깊은 사고를 통해 남보다 더 많이, 더 빨리 이해할 수 있습니다

    - 내공: 논리나 과학적 근거가 아닌 직감, 동물의 본능적인 감각이며, 본인 분야의 크고 작은 성공 및 실패의 경험, 이론적 토대로 향상됩니다.

    2) 자신의 할 일과 조직의 목표를 Align 하며 일에 매진 해야 합니다.

    - 내업무 목표 달성을 절실히, 간절하게 원하며 전력 추구하면 어느 순간부터 미세한 현상의 근원과 향후 영향을 감지할 수 있고 이것이 통찰력과 예지력의 시작입니다

  • 8. 신상필벌의 원칙을 지킨다.
    · 성공한 조직은 대나무 같이 유연하나 원칙이 있다. 따뜻하며 엄정하라.
    · 장수(무공)와 어머니(희생정신)의 마음으로 리딩하라.
    1) 필요성

    - 내업무 목표 달성을 절실히, 간절하게 원하며 전력 추구하면 어느 순간부터 미세한 현상의 근원과 향후 영향을 감지할 수 있고 이것이 통찰력과 예지력의 시작입니다

    - 내업무 목표 달성을 절실히, 간절하게 원하며 전력 추구하면 어느 순간부터 미세한 현상의 근원과 향후 영향을 감지할 수 있고 이것이 통찰력과 예지력의 시작입니다

    2) 확대방법

    - 미팅 시 상대의 잘못을 Open해 토론하고 설명하고 시정하는 문화가 되어야 합니다.

    - 조직의 문제가 수면 위로 올라와 테이블 위에서 활발히 논의되는 문화가 중요합니다.

    3) 사필귀정

    - 손바닥으로 하늘을 가릴 수 없습니다.

    - 내가 아는 척, 아닌 척 하며, 부하, 상사, 동료가 모를 것이라 생각하지만 서로가 서로를 잘 알고 있습니다.

  • 9. 남다른 결과를 만들어 낸다.
    · 역사는 차별화하여 결과를 만든 자만이 살아남았다. 실행하고 결과를 만들라.
    · 삶도 비즈니스도 결과를 먹고 산다.
    1) 역사는 차별화하여 결과를 만든 자만이 살아남았습니다.

    - 결과는 누구나 만들 수 있지만, 시장에서 고객은 최선의 결과만을 선택하기 때문에 우리는 경쟁사보다 남다른 결과를 만들어야 합니다.

    2) 실행하고 결과를 만들어야 합니다.

    - 우리는 때로 말을 잘하고 논리에 강한 사람들을 일 잘하는 것으로 볼 때가 있으나 말과 논리보다는 실행이 앞서야 합니다.

    3) 남다른 결과란?

    - 완벽한 품질

    - 혁신적인 프로세스

    - 남다른 강팀

    - 차별화 제품

    - 획기적 기술

  • 10. 일을 사랑하고 즐긴다.
    · 일 자체가 삶이다. 현실을 즐겨라. 유토피아는 없다.
    · 질량불변의 법칙 ! 얻고 싶은 만큼 먼저 자신을 태우라. 성과가 나오면 덜 힘들고 즐겁다.
    1) 일 자체가 삶입니다.

    - 일이 지겹고 힘들다 하지만, 일을 하지 않으면 더 번뇌하고 힘이 듭니다.

    2) 일할 때가 행복하며, 일 없이 살 수 없습니다.

    - 현실을 즐기고, 어려움을 극복하면 나 자신에게도 큰 자산이 될 것입니다.

    3) 열심히 일한 한 주의 휴일이 더욱 달콤합니다.br />

    - 고생 끝에 낙이 온다는 말이 있듯이, 주중에 땀 흘려 일하면 주말이 더 행복합니다.

    - 삶 속에서 일을 즐기고 그 이외의 시간을 가족과 만끽할 자신만의 고유한 방법을 찾아야 합니다.


5 Standard
팀웍 나 아닌 우리

- 대의를 위해서는 때로는 자기 희생과 양보가 필요하다.
- 동료가 힘들어 할 때 내가 바쁘고 힘들어도 격려하고 도와주는 마음이 팀웍이다.

예의 올바른 언행

- 성공의 필수 기본요소는 매너이다.
- 매너는 관계의 시작이고 상대에 대한 배려이며, 그 배려는 다시 자신에게 돌아온다.

청결 깨끗한 일터

- 건물에 유리창이 깨진 것을 그냥 놔두면 몇 개월 후 다른 유리창도 누군가 깬다.
- 청결함은 상쾌함이고 곧 건강이다. 내 구역부터 깔끔하게 해야 한다.

정돈 정리된 환경

- 컴퓨터의 파일들, 공구, 부품 등 모든 것들을 언제든지 누구든 손실 없이 손쉽게 찾아볼 수 있어야 한다.
- 프로들은 정리가 잘 되어있다.

준수 규정을 지킴

- 우리가 국법을 지켜야 하듯이, 조직인은 그 조직의 규정을 지키고, 조직과의 약속을 지켜야 한다.
- TS는 우리의 규정이고 약속이다.

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